建 设 部 政 策 研 究 中 心 文 件 建策（2008）56 号 关于举办工程概预决算、成本管理和招投标实务研讨会的通知 推行工程量清单计价是我国造价管理体制的一场变革，成本管理是工程项目管理的一个重要方面，是实现投资效益和经济效益的重要手段，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。 随着建筑企业之间竞争的日趋激烈，企业的获利空间将越来越小，企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略，企业只有加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 为了进一步提高投资效益，解决在工程概预决算编制工作中遇到的实际问题，做好成本管理工作，使相关单位熟悉并正确理解现行政策，掌握操作技巧，住房和城乡建设部政策研究中心将举办 “工程概预决算、成本管理和招投标实务研讨会”，邀请贵单位派相关人员参加。 附件1：参会须知 附件2：参会回执 二○○八年五月十六日 附件1： 参会 须 知 一、会议内容 （一）工程概预决算、成本管理 1、与国际接轨的全过程造价控制； 2、国际工程：（投标报价策略及报价编制技巧)； 3、工程项目各阶段的造价控制； 4、浅析如何提高预算编制及有效控制工程结算； 5、工程量清单计价规范的应用及案例分析; 6、采用工程量清单报价方式如何提高中标率； 7、前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的造价规划与成本控制； 8、房地产开发商采用清单计价的风险与对策； 9、房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题； 10、房地产项目开发中的风险及对策分析； 11、建设项目(投资估算·设计概算·竣工结算)编审规程讲解及示例； 12、工程项目成本管理中存在的问题与对策分析。 （二）招投标管理和业务实践及案例分析 1、全球招投标市场发展趋势； 2、工程建设领域现行政策规定与最新行业动态； 3、投标低价风险与对策以及不平衡报价的风险剖析和防范； 4、招投标的博奕过程特点与应对策略； 5、预防串标、围标、陪标等违法行为的实践与探索； 6、评标办法、成本价和低价中标问题的分析； 7、招投标攻略：决策+技巧=中标+利润； 8、介绍和推广“奥运工程”鸟巢水立方工程管理经验及国内外工程管理典型案例。 二、拟邀请演讲嘉宾 王海宏 建设部标准定额研究所造价处处长 尹贻林 天津理工大学管理学院院长、博导、教授 张玉生 资深房地产行业专家 朱宏亮 清华大学管理学院教授 王荣年 亚洲开发银行采购种子教员 贾树山 华体集团（国家体育总局奥建办）工程项目管理中心主任 以及国家发改委、建设部相关部门领导 三、培训时间及费用 2008年6月26日- 29日 长 沙 相关费用2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用），住宿统一安排，费用自理。 备注：送《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》及相关实用书籍。 附件2： 参 会 回 执（长沙） | 单位名称 | | 行业类别 | | | 通讯地址 | | 邮 编 | | | 审 批 人 | | 职务 | | 电话 | | | 联 系 人 | | E-mail | | | 电 话（区号） | | 传 真 | | | 参会代表姓名 | 性别 | 部门 | 职务 | 电话 | 手机 | 备注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 希望与专家 交流的问题 | | | 是否住宿 | □是 □否 | | 费用总额 | 万 仟 佰 拾 元整 | 小 写 | ￥： | | 付款方式 | □通过银行 □通过邮局 | | 汇款方式 | 单位名称：北京建政研信息咨询中心 账 号：4059200001810100016846 开 户 行：华夏银行阜外支行 | | 参会方式 | 请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组，在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。 | 单位印章 年 月 日 | 注： 1、如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。 2、通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加六人以上者可免一人会务费。
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